Nomura Trading

CSR

  • CSR-人材体制

人材体制

员工是公司最大的资产和财产。野村贸易集团基于这个认识,制定了各种各样的制度,确保每个员工的个性都得到尊重,让他们在这里能够根据自己的价值判断采取行动,获得成长,感悟工作的意义。

人材培养

野村贸易的持续发展离不开员工的成长。我们以有计划地实施OJT作为人材培养的基本方法,根据员工不同的岗位职责、资格等级,举办各种研修及语言学习班,用于学习必要的商务技能。我们还设计了海外实习生制度,为了应对全球化的事业开展,积极地培养人材。

工作与生活管理

为了保持员工的健康,避免长时间劳动,平衡工作与生活,我们正在积极为员工提供能够安心工作的职场环境。

SIX OUT运动

每周三是全公司的提早下班(晚6点前下班)促进日,意在让员工提高业务效率,更好地平衡工作与生活。

促进申请年度带薪休假

除了让身心得到放松,我们还推荐员工申请以参加志愿者活动或自我启发为目的的带薪休假。我们还导入了以小时为单位的带薪休假制度,为员工提供了更易于平衡工作与生活的职场环境。

育儿支援

除了产前产后休假及育儿停工制度外,我们还制定了子女看护休假、复职后的短时间工作及时差工作制度等,为员工提供了育儿工作两不误的职场环境。员工分娩时均可适用育儿停工制度,复职后岗位也不予调换等,通过一系列相关制度的制定,创造了友好的工作环境。

看护支援

对于有家属需要看护的员工,我们允许员工停工的时间和次数超过法律规定,让员工得以安心工作。