中期经营目标
《中计2017+1(加一)》

1.中期经营目标

I. 立足于整个野村集团运营业务,构建“合并经常利润20亿日元”的收益基础
II. 员工的成长才是公司的成长,持续对人才培养方面优先投入资源
III. 通过共享经营理念,发挥有实力的“个体”孕生的共鸣认同,以建立强大“组织”

2.基本方针及中期重点举措

扩充优质的资产
·强力推动业务重构,有效利用外部资源,创造新兴业务
·培养人才,共享客户群体,强化海外基地
培养人才
·创造成长机会,培养主动思考行动的蓬勃“个体”
·通过OJT提高并传承基础能力,创造培养经营干部的机会
·营造以“挑战”为评价基准的环境,将“贡献度”“工作积极性”列入评价
·活化世界各地野村集团之间的人才交流
优化经营体系
·改善集团经营体制充实财务基础,扩大投资资金来源
·提高经营体系的透明性、效率

从中期经营计划《中计2017+1(加一)》到2020年